长虹通过物流改革，把供应商、制造商、仓库、销售商、客户等各个环节有效整合到同一个物流平台上。截至今年11月，长虹物流成本累计下降7000多万元。


　　据长虹物流公司总经理杨剑透露，2006年长虹将通过彻底整合公司内部物流资源，继续完善长虹物流的平台功能。在运输方面，以全国销售物流网络为支撑、以第三方物流商为主体，构建国内干线运输货物回流体系和信息化平台；在仓储配送方面，进一步优化物流供应商结构，进一步提升对销售系统的服务质量。


　　从2005年初开始，长虹针对物流体系资源过多、效益少、职能分散等现状，通过整合物流资源，从供应链角度构建长虹新的物流体系，系统解决公司产品对市场的反应速度，提升产品竞争力。


　　《国际金融报》 (2005年12月08日 第三版)